2019年硕士研究生入学考试初试科目考试大纲
经济学与管理学(科目代码：817)
本考试大纲适用于报考郑州轻工业大学工商管理专业的硕士研究生的入学考试。
本考试大纲包括《经济学》与《管理学》两部分。
第一部分：经济学
一、考试内容及基本要求
1.西方经济学导论
(1)了解西方经济学的研究对象和基本内容;
(2)掌握微观经济学与宏观经济学的含义;
(3)掌握微观经济学中的实证分析与规范分析;
(4)了解西方经济学的研究方法，掌握静态分析、比较静态分析和动态分析方法。
2.需求和供给的一般分析
(1)掌握需求的含义与需求定理;
(2)掌握需求变动与需求量变动的区别;
(3)掌握供给的含义与供给定理;
(4)掌握供给变动与供给量变动的区别;
(5)会分析市场均衡价格和产量的决定和变动;
(6)会计算需求弹性和供给弹性;
(7)了解支持价格与限制价格。
3.效用理论
(1)掌握效用、总效用、边际效用的含义;
(2)会用图形描述总效用与边际效用的关系;
(3)理解边际效用递减规律的含义;
(4)掌握消费者均衡的公式，并会进行推导和证明;
(5)了解无差异曲线的含义与特征;
(6)了解消费者预算线的含义;
(7)会用图形说明如何达到消费者均衡，以及计算消费者均衡;
(8)会从消费者的均衡条件推导消费者的需求曲线;
(9)掌握什么是替代和收入效应，并会用图形表示正常商品的替代效应和收入效应。
4.生产理论
(1)了解生产函数、一种可变要素的生产函数和两种可变要素的生产函数;
(2)掌握边际收益递减规律;
(3)掌握总产量、平均产量、边际产量的关系图，以及生产的三个阶段和哪个阶段是要素的合理投产区;
(4)掌握规模经济的含义与原因;
(5)掌握等产量线、脊线的含义与特征，以及什么是边际技术替代率及递减规律;
(6)掌握等成本线的含义;
(7)会结合等产量线和等成本线推导两种生产要素的最佳投入组合。
5.成本理论
(1)掌握成本的概念，包括什么是机会成本、显成本、隐成本以及相应的利润;
(2)理解短期与长期的含义与区别;
(3)掌握短期成本分类与变动规律;
(4)掌握长期成本分类与变动规律;
(5)会用图形从短期成本曲线推导长期成本曲线，并掌握短期成本曲线和长期成本曲线的综合关系;
(6)了解利润最大化的基本原则。
6.市场结构理论
(1)了解完全竞争市场的含义与条件;
(2)会画出完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线;
(3)掌握完全竞争厂商的短期均衡及其条件：厂商实现最大利润的均衡条件;
(4)掌握完全竞争厂商的长期均衡;
(5)会推导完全竞争行业的长期供给曲线：分为成本递增行业，成本递减行业和成本不变行业;
(6)了解完全垄断的含义与条件;
(7)会画出完全垄断厂商的需求曲线和收益曲线;
(8)掌握完全垄断厂商的短期均衡及供给曲线;
(9)会推导完全垄断厂商的长期均衡;
(10)了解垄断竞争的含义与条件;
(11)会画出垄断竞争市场上厂商的需求曲线;
(12)掌握垄断竞争市场上的短期均衡;
(13)会推导垄断竞争市场上的长期均衡;
(14)了解寡头垄断的含义与特征;
(15)掌握古诺模型和斯威齐模型中价格和产量的决定。
7.生产要素市场
(1)了解什么是引致需求;
(2)掌握完全竞争厂商使用生产要素的原则;
(3)会画出完全竞争厂商对生产要素的需求曲线;
(4)会推导市场的要素的需求曲线;
(5)了解生产要素的所有者，及其最大化行为问题;
(6)掌握要素供给原则和效用最大化条件;
(7)会用无差异曲线分析要素的供给原则;
(8)掌握生产要素均衡价格的决定;
(9)了解劳动和闲暇，会用替代效应和收入效应分析劳动的供给曲线的形状;
(10)了解土地、土地供给和土地价格的概念;会解释土地供给曲线的形状为什么是垂直的以及地租的决定因素;掌握租金、准租金与经济租的概念;
(11)了解资本的供给曲线。
8.一般均衡理论与福利
(1)了解什么是局部均衡和一般均衡;
(2)了解瓦尔拉斯一般均衡模型的四个方程;
(3)掌握交换的帕累托最优，生产的帕累托最优，交换和生产的帕累托最优条件;
(4)会解释为什么完全竞争经济中实现了帕累托最优状态;
(5)了解效用可能性曲线和社会福利函数的基本内容;
(6)了解洛伦兹曲线和基尼系数。
9.市场失灵与微观经济政策
(1)掌握垄断如何产生了低效率;
(2)了解对垄断的公共管制;
(3)掌握外部影响及其分类;
(4)了解有关外部影响的政策，重点掌握科斯定理;
(5)了解什么是私人物品和公共物品，怎样确定私人物品和公共物品的最优数量，会用成本—收益分析公共物品的生产。
二、试卷题型结构
主要题型：选择题(10分)，名词解释题(15分)，计算题(30分)，论述题(20分)。
三、试卷分值及考试时间
本部分满分75分，与第二部分内容一起，考试时间共180分钟。
第二部分：管理学
一、考试内容及基本要求
1.管理概述
识记：①管理的概念;②管理的职能。
领会：①管理是效率和效果的统一;②管理既是一门科学，又是一门艺术。
识记：管理者的概念及其分类。
应用：分析高层、中层、基层管理者在职能方面的差异。
领会：①系统的特征;②管理工作所面临的内外部环境及其构成。
2.管理理论的演进
领会：①泰罗的科学理论;②法约尔管理过程理论;③马克斯·韦伯理想行政组织体系特点。
领会：①霍桑实验的结论;②行为科学理论产生的背景及其内容;③管理科学的研究内容。
领会：①社会系统学派主要代表及观点;②决策理论学派的主要代表及观点;③经验主义学 派的主要代表及观点;④权变管理学派的主要代表及观点;⑤管理科学学派的主要代表及观点。
3.决策
识记：决策的概念
领会：①决策的特点;②决策的地位
识记：决策的原则
领会：战略决策与战术决策、程序化决策与非程序化决策、个体决策与群体决策、确定型决策、风险型决策与非确定型决策。
领会：①量本利分析法;②决策的影响因素。
应用：应用量本利分析方法和决策树决策方法进行决策
应用：应用决策程序进行决策
4.计划
识记：①计划的概念、内容、作用、性质;②计划的体系。
领会：按表现形式分类的各种计划及相互关系。
识记：①计划工作流程;②影响计划的因素;③计划工作原理。
应用：应用计划工作流程制定计划。
领会：①滚动计划方法;②甘特图法;③计划评审技术。
识记：①目标的作用和特性;②目标管理的含义
领会：①目标的性质;②目标管理的过程;③目标管理的优缺点。
5.组织
识记：①组织的含义;②组织工作的含义。
识记：①组织设计的含义;②职位设计的含义;③部门设计的含义;④管理幅度的含义;⑤管理层次的含义;⑥组织变革的含义。
领会：①组织设计的原则和步骤;②几种常见的组织结构形式的结构图、适应条件和优缺点
识记：组织变革的原因、过程、模式及企业组织结构变化的基本趋势。
应用：自己所在正式组织是否需要变革及变革的原因。
6.领导
识记：领导、领导者及领导工作的含义。
领会：①构成领导的要素;②领导工作的作用;③对领导者的基本要求;④领导工作的原理
领会：①领导的素质(性格)理论;②领导行为理论;③领导的基本方法。
应用：运用权变理论分析一个具体管理者的领导环境及其领导模式。
识记：需要层次理论、双因素理论、期望理论及公平理论
领会：①沟通的方式与方法;②沟通的原则与过程模式;③沟通目的、作用与要求。
应用：分析沟通中的障碍与控制。
7.控制
识记：控制的含义
领会：①控制的过程;②控制的对象。
应用：分析一个具体的控制过程。
识记：前馈控制、同期控制及反馈控制的含义
领会：控制的方法。
应用：分析一个具体的控制的类型。
8.创新
识记：创新、创业者及商业模式的含义。
领会：①创新动力;②创新模式;③创新要素;④创新思想的演进
领会：①组织创新;②商业模式创新;③技术创新。
应用：运用创新理论分析一个具体企业的管理过程。
二、试卷题型结构
主要题型：选择题(10分)，简答题(20分)，论述题(20分)，案例分析题(25分)
三、试卷分值及考试时间
本部分满分75分，与第一部分内容一起，考试时间共180分钟。
