十八年专注考研辅导
因为专注,所以出色

0371-60904200 全国咨询热线服务
您所在的位置: 首页 > 考研互动 > 考研辅导班 > 正文
考研互动

考研机构集训营郑州 行政立法

来源:天任考研  |  更新时间:2025-02-21 16:43:55  |  关键词: 中国行政法历史 中国法制史和行政法学哪个难

  •  
  •  
  •  

考研机构集训营郑州 行政立法

郑州二战考研的宝子,天任考研全年集训营真得看看!它是集住宿、学习、管理服务、餐厅为一体的高三式考研辅导中心。全程40人左右小班授课,采用 “讲、练、测、评、答、管” 教学模式,全日制半封闭托管式管理,学习生活都安排得妥妥当当。这里有超长周期辅导课程,还会根据你的情况制定个性化超精细学习方案。从一对一专业院校选择咨询,到公共课、专业课、复试全辅导,都有专业老师为你助力。还有1对1个性化深度答疑,讲练结合让知识学以致用,定期测试及时检验学习效果。班主任全程督学,时刻关注你的学习状态。在这里,你能重新感受“高三式”拼搏氛围,实现 “短时间,高效率” 攻克考研的目标。别犹豫,快来开启上岸之旅!

  法律硕士中国法制史知识点:行政立法

  (一)三省六部制唐朝继续沿用隋朝的中枢机构,中央设立三省六部制。尚书省为中央行政机关,负责执行政务;

  中书省为中央拟议机构,负责草拟朝廷诏敕及国家政令;

  门下省为中央审议机构,负责审核朝廷拟议及臣下奏章。三省之间既有分工配合,又有相互制约,其长官共同出任宰相,带有集体决策性质。尚书省下辖六部,分别负责中央及全国的各项行政事务。吏部掌职官、人事等政务管理,户部掌财政、民政等政务管理,礼部掌祭祀、礼仪及科举等事务,兵部掌武官管理及军事行政事务,刑部掌司法行政及重大案件复核、会审等职能,工部掌工程营造、水利建设等事务。除三省六部制的中枢机构外,在朝廷及中央另设九寺、五监等各种事务机构,分工负责各方面的具体事务。

  (二)御史台唐朝进一步完善了行政监察制度,中央监察机关御史台下设三院。台院置侍御史,掌纠举、弹劾朝廷百官的违法失职,参与重大案件的会审;殿院置殿中侍御史,掌纠察殿庭朝仪、朝会、出巡等重大典礼仪式活动的违法失职者,巡察京城不法之事;察院置监察御史,掌巡察地方官吏、监察尚书省六部、纠察朝廷百官的违法失职者。

  (三)官吏管理制度

  1.科举制度。科举制度自隋朝初步创立以来,到唐朝得到系统的发展和逐步的完善,成为官吏选任制度的主要方式。参加科举考试的生源有两种,一种是经过地方各级学校考试选拔的“生徒”,另一种是通过地方官府考核合格获得推荐的“乡贡”。科举考试每年举行一次,考试科目主要有秀才、明经、进士、明法、明字、明算等。科举考试通过者,只是取得做官的出身即任职的预备资格,必须再参加吏部举行的“释褐试”,合格者才能正式做官。吏部选拔任用的标准主要是“身”(“体貌丰伟”)、“言”(“言辞辩正”)、“书”(“楷法遒美”)、“判”(“文理优长”)四项。

  2.考课制度。考课制度是按一定条件和标准对各级官吏定期进行考核督课的重要制度,考课的结果可以作为职务升降或功过奖惩的依据,考课的标准是“四善二十七最”。“四善”是对官吏道德品行和任职能力的四项基本要求,包括“德义有闻”、“清慎明著”、“公平可称”、“恪勤匪懈”,实为从政任职的基本条件。“二十七最”是对27种不同部门及不同岗位的业务考核要求,作为考课官吏的具体任职标准。

  3.致仕制度。致仕即官吏退休制度,致仕年龄一般为70岁。按照致仕程序的规定,五品以上官应向皇帝上表请辞,六品以下官则通过吏部及尚书省奏请皇帝批复。官吏致仕后,根据身份、级别的高低及贡献大小,可以获得一定的物质保障。

天任全日制集训营是集住宿、学习、管理服务、餐厅为一体的高三式考研辅导中心。全程40人左右小班授课,“讲、练、测、评、答、管”的教学模式,全日制半封闭托管式管理,超长周期辅导课程,制定个性化超精细学习方案,提供一对一专业院校选择咨询,公共课、专业课、复试全辅导,1对1个性化深度答疑,讲练结合学以致用,定期测试,班主任全程督学。让同学们重新感受“高三式”拼搏氛围的同时,实现“短时间,高效率"攻克考研的目的。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。邮箱:zzqihangpx@163.com 电话:0371-60903400

天任考研微信群

扫码加入2026考研群
获取考研咨询一对一服务


热报课程

报考信息


备考指南


报名咨询电话:0371-60904200
Copyright©2006-2020  郑州市天任教育科技有限公司 豫ICP备2024092498号

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。电话:0371-60904200