所谓看书几遍，不如真题一遍。真题虽然年年变，但从实际来看，大家会发现往年考过的知识点还是会不断的重复出题。为什么说真题重要?因为真题反映的是命题人的思想!作为考生与命题人交流的唯一资料和途径就是真题。所以读题要读命题人的思想，读懂了命题人的思想，就能赢得考试。因此，天任考研小编为大家整理了“武汉工程大学2024考研真题：854管理学原理”相关内容，希望给同学们的专业课备考提供帮助!
武汉工程大学2024考研真题：854管理学原理
一、名词解释(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
1.企业价值观
2.非正式组织
3.长期决策
4.成果控制
5.产品部门化
二、简答题(本大题共5小题，每小题10分，共50分)
1.简述控制的过程。
2.简述决策与计划之间的关系。
3.简述规模对企业组织设计的影响。
4.简述组织中促进分权的因素。
5.简述组织文化的主要特征。
三、论述题(本大题共3小题，每小题15分，共45分)
1.论述信息技术发展对企业组织的影响。
2.论述目标管理的基本思想。
3.“彼得现象”产生的原因是什么?如何防止“彼得现象”的出现?
四、案例分析题(本大题共2小题，每小题15分，共30分)
A是一位成功的企业家，他公司的设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人决
定。他从不召开会议，而是由他本人直接跟各主管经理对话，了解情况并作出决定，然后再放
手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂，一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。A
在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不
犹豫地用其所长，完全不把年龄及资格作为限制。
A的成功正在于他善于用人、敢于用人，并及时的纠正自己的偏差，使企业能在激烈的市
场竞争中站稳脚跟。某城市新店开业的时候，A聘请了一位经理，但由于这位经理对当地的情
况不甚了解，新店经营状况不佳。A发现后立刻将该经理调离，并重新聘请了一位经理。新经
理上任后，该店经营状况立刻有了很大改善。
1.A属于哪种类型的领导?此类领导在企业管理过程中具有哪些优势和劣势?
2.你如何评价A的领导方式?
以上是天任考研小编为大家带来的“武汉工程大学2024考研真题：854管理学原理”，更多院校考研专业课真题分享，敬请关注天任教育非统考专业课栏目。
