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25年应用心理学硕士备考练习:与“复杂人”假设相对应的措施
(1)采用不同的组织形式提高管理效率。
有的依据工作性质不同,时而采取固定的组织形式,时而采取灵活、变化的组织形式。有的采取直线式,有的采取直线职能式,有的采取矩阵式形式。
(2)根据企业情况不同,采取弹性、应变的领导方式,以提高管理的效率。
若企业任务不明、工作混乱,应采取较严格控制的领导方式;若企业任务明确,则应采用民主的、授权的领导方式。创业阶段要有开拓奋斗型领导、成长阶段要有民主敬业与守业型领导、饱和阶段要有改革创新型领导。
(3)善于发现员工在需要、动机、能力、个性方面的个别差异,因人、因时、因事、因地制宜地采取灵活多变的管理方式与奖酬方式。
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