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25考研管理学知识汇总:管理者实用的还是象征性的

来源:天任考研  |  更新时间:2024-10-08 17:43:43  |  关键词:

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25考研管理学知识汇总:管理者实用的还是象征性的

天任考研小编为大家整理了“25考研管理学知识汇总:管理者实用的还是象征性的”相关内容,为管理学考研的考生们提供指导。更多有关管理学考研知识点可关注考研常识栏目。

 25考研管理学知识汇总:管理者实用的还是象征性的

  管理者:实用的还是象征性的

  1.为什么管理实用论在管理理论中居于主导地位?答:实用论在管理理论和社会中占主导地位,它认为管理者对组织的成败负有直接责任,将管理者视为组织的中流砥柱。因为它反映了管理学理论中一个占主导地位的假设:一个组织的管理者的素质,决定了这一组织本身的素质。也就是说,组织的效果和效率的差别,在于组织中管理者的决策和行动。

  2.阐述管理象征论。答:象征论指出,组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量,管理者对组织成果仅起着极为有限的作用,换句话说,是外部力量,而不是管理,决定成果。但是,管理者是控制和影响的象征。

  3.哪一种观点––实用论或象征论––在现实中更具有可取性?试讨论之。答:现实是两种观点的综合,管理者既不是软弱无能的,也不是全能的。每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量(组织文化)和外部约束力量(组织的环境)。但,这些约束力量并不意味着管理者的手脚被束缚住了,管理者有可能改变和影响他们所处的文化和环境,由此在进行计划、组织、领导和控制时扩展他们可自由斟酌决定的范围。

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