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25考研管理学知识汇总：管理人员的选聘第十章人员配备
第二节管理人员的选聘
一：管理人员需要量的确定
1：组织现有的规模、机构和岗位
2：管理人员的流动性
3：组织发展的需要
二：管理人员的来源
(一)外部招聘
优点：1：被聘干部具有“外来优势”——没有历史包袱，组织成员只知道目前的工作能力和实质
2：有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
3：能够为组织带来新鲜空气
缺点：1：不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人事基础
2：组织对应聘者的情况不能深入了解
3：外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击
(二)内部提升
优点：1：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性
2：有利于吸引外部人才
3：有利于保证选拔工作的正确性
4：有利于受聘者迅速开展工作
缺点：1：引起同事的不满2：可能造成或“近亲繁殖”的现象
三：管理人员选聘的标准(有两点需要说明)
1：组织中不同层次不同职能的机构管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能
2：选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力?由于这两者并不总是一致的，个人对组织的贡献并不仅仅取决于自己的能力，要受到自身意外的许多其他因素的影响，因此我们选择了后者。
(一)管理的欲望(二)正直诚信的品质(三)冒险的精神
(四)决策的能力(五)沟通的技能
四：管理人员的选聘程序与方法
1：公开选聘2：粗选
3：对粗选合格者进行知识与能力的考核
a：智力与知识测验b：竞聘演讲与答辩
c：案例分析与候选人实际能力考核
4：民意测验5：选定管理人员
以上是天任考研小编为大家带来的“25考研管理学知识汇总：管理人员的选聘”，希望考生们都能备考顺利，考上自己心仪的院校。
