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25考研管理学知识汇总：管理人员的考评第十章人员配备
第三节管理人员的考评
一：管理人员考评的目的和作用
1：为确定管理人员的工作报酬提供依据2：为人事调整提供依据
3：为管理人员的培训提供依据4：有利于促进组织内部的沟通
二：管理人员考评的内容
(一)关于贡献考评
贡献考评——指考核和评估在一定期间内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度，即：评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献。贡献往往是努力程度和能力强度的函数，因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。
注意2个问题1：应尽可能把个人的努力和部门的成就区别开来。
2：贡献考评既是对下属的考评也是对上级的考评
(二)关于能力考评
是通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作。能力考评中切忌只给抽象概念打分。
三：管理人员考评的工作程序的影响
考评工作对管理人员积极性的影响
1：考评结论直接反映了组织、上级、部属、同行对自己的评价，从而反映了组织对自己努力的承认程度
2：组织根据考评结论而进行的分配或晋升方面的决策，会影响自己在组织中的地位和发展前景
考评程序：
a：确定考评内容b：选择考评者c：分析考评结果，辨识误差
d：传达考评结果e：根据考评结论，建立企业的人才档案
以上是天任考研小编为大家带来的“25考研管理学知识汇总：管理人员的考评”，希望考生们都能备考顺利，考上自己心仪的院校。
