天任考研小编为大家整理了“25考研管理学知识汇总:管理人员的选聘”相关内容,为管理学考研的考生们提供指导。更多有关管理学考研知识点可关注考研常识栏目。
25考研管理学知识汇总:管理人员的选聘1、选聘的条件(标准):
1.管理愿望2.管理能力
2、选聘的方式:
1.内部提升2.外部招聘
3、内部提升的优缺点:
优点:1.了解候选人的优缺点,以判断其是否适合新的工作。
2.内部成员对组织比较了解,能较快的胜任工作。
3.可以管理人员的选聘组织成员的进取心。
4.工作有变动机会,可以提高组织成员的兴趣和士气。
5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收,并可判断其效益如何。
缺点:1.所能提供的人才有限。
2.会造成“近亲繁殖”。
3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤。
4、外部招聘的优缺点:
优点:1.有广泛的来源,并可能招聘到第一流的人才。
2.给组织带来新的观念。
3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。
4.由于多数应聘者有一定的经验,可以节省培训所耗费的时间和费用。
缺点:1.不容易对应聘者做出客观的评价。
2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。
3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平,对前途失去信心。
5、选聘应注意的问题:
1.选聘的条件要适当。
2.主持选聘的人应具有较高的素质和能力,并有伯乐式的慧眼。
3.注意候选人的潜在能力。
4.正确对待文凭与水平的关系。
5.敢于启用新人。
6、管理者考评的必要性:
1.通过考评可以了解管理者的工作质量
2.考评是选拔和培训管理者的需要
3.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要
4.考评是奖励的合理依据
7、管理者考评的方式:
1.自我考评2.上级考评3.群众考评
8、管理者考评的方法:
1.考试法2.成绩记录法3.对比法4.自我考评法
9、管理者培训的内容:
1.政治思想教育2.业务知识3.管理能力
10、管理者培训的方法:
1.理论培训2.职务轮换3.提升
4.在“副职”上培训5.集体研讨会6.参观考察
7.辅导
11、做好管理者培训工作应注意的问题:
1.培训工作必须与组织目标相结合2.上级管理者必须支持并参与培训工作
3.教员问题4.学习是自愿的
5.培训内容必须满足受训者的需要6.培训方法必须有效
7.理论与实践相结合
以上是天任考研小编为大家带来的“25考研管理学知识汇总:管理人员的选聘”,希望考生们都能备考顺利,考上自己心仪的院校。