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25考研管理学知识汇总：行为方式理论行为方式理论
出发点：内在特征外在行为，依据行为方式可以对领导进行分类。
实际意义：如果性格理论，可以指导组织为正式领导岗位选拔正确的人员;
如果行为理论，可找出领导成效的关键因素，从而通过训练使人们成为领导者。但至今还没有一种行为理论能取得真正意义上的。
1、三分法------权威式、民主式、放任式
怀特、李皮特提出。
2、领导连续流(以领导人为中心以下属为中心)
坦南鲍姆和施密特提出。
3、利克特的理论------“以工作为中心”和“以员工为中心”
并假设了四种管理方法：P358
4、二维构面理论------“关怀”和“定规”
俄亥俄州立大学的研究，形成四种基本的领导方式：P360
5、管理方格理论------“关心生产”和“关心人”
布莱克和穆顿提出。实际上可看作是二维构面理论的延伸。
其中有五种典型的领导方式：P361
6、雷定的三维构面理论
三维构面是：(1)任务导向;(2)关系导向;(3)领导效能
结论：四种领导方式中每一种都可能有效或缺乏效能。P364
7、阿吉里斯的不成熟-----成熟理论
有效的领导者应该帮助员工从不成熟转变到成熟状态。P359
该行为理论在确定领导行为类型与的绩效之间的一致性关系上很不。该理论缺乏对影响与失败的情景因素的考虑。
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