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25考研管理学知识汇总：层次结构层次结构
管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的，与规模、管理幅度密切相关。
管理幅度：一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。
管理幅度与层次成反比关系。
层次
111
248
31664
464512
52564096
61024
74096
AB
层次=7层次=5
管理人员=1365管理人员=585(减少780人)
影响管理幅度的因素：
1)管理者的素质和能力
2)下属的素质和能力
3)工作相似性
4)环境：稳定---幅度大;不稳定---幅度小
5)计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手……
2、锥型结构：tallstructure
扁平型结构：优点：上下级关系密切、信息纵向流通快、
Flatstructure管理费用低、下属有较大自主性。
缺点：监督不充分、协调困难。
3、格拉丘纳斯的上下级关系理论
管理幅度以算术级数增加时，面临的关系数将以几何级数增加。
4、安东尼结构：层次结构的特征描述
以上是天任考研小编为大家带来的“25考研管理学知识汇总：层次结构”，希望考生们都能备考顺利，考上自己心仪的院校。
