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在管理中，必须考虑到员工多方面的需要，不仅仅是要满足低层次的需要，更重要的是，努力满足员工的高级需要，这有利于使企业保持持久的活力。例如，针对生理需要，管理者可以提供薪水、医疗保健、福利条件、住宅等等;对于安全需要，可以提供各种保险;对于归属与爱的需要，可以与下属谈话、协商、团队活动、娱乐等;对于尊重的需要，可以通过考评、表彰、选拔、晋升，让员工参与决策的制定等方式满足员工;对于自我实现的需要，则要提供有助于发挥个人潜能的环境，给予富有挑战性的工作等等。
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