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更多课程现在离2024考研还有一个月左右时间，相信大家都已经到真题演练的备考阶段了吧，我为大家整理了2023年武汉工程大学管理学院《管理学原理》考研试题，希望能给各位考生们带来帮助。
2023年武汉工程大学管理学院《管理学原理》考研试题
考试科目代码及名称： 854 管理学原理
一、 名词解释 (本大题共 5 小题， 每小题 5 分，共 25 分)
1.管理幅度
2.公平理论
3.双因素理论
4.业务流程再造
5.追踪决策
二、简答题(本大题共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分)
1.简述马斯洛需要层次理论的两个基本论点。
2.简述组织文化的塑造途径。
3.简述组织设计的影响因素。
4.什么是现场控制?其作用是什么?
5.简述决策的过程。
三、论述题(本大题共 3 小题，每小题 15 分，共 45 分)
1.论述改善企业道德行为的途径。
2.论述集权倾向产生的原因和过分集权的弊端。
3.什么是以人为主体的管理?论述以人为主体的管理途径。
四、案例分析题(本大题共 2 小题，每小题 15 分，共 30 分)
A 公司是一家成立于 2005 年的计算机设备公司，由于其产品与服务，公司逐渐发 展为国内该领域的佼佼者，销售额和利润率逐年上升。 2016 年该公司上市后股票价格一路飙 升， A 公司获得了不少投资者的青睐。然而公司总裁发现， 随着组织规模的扩张， 之前运行良 好的组织结构已不能适应公司的发展需求。
之前公司部门都是按照职能结构组织起来的， 由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、 采购、工程以及研发。随着公司的发展， 公司产品品类逐渐丰富， 从商用计算机扩展到电动打 字机， 复印机、电影摄影机等。随着时间的推移， 人们注意到企业存在以下不良情况： 在该公 司的组织结构中， 总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责， 无法适应目前扩张到 国际市场的诸多业务， 目前的组织结构还加深了生产和销售等各职能部门之间的沟通壁垒， 使 他们难以进行有效的沟通协调。此外有许多决策似乎除了总裁办公室之外， 其他任何低于这一级的部门和人员都不能做出。
因此， 2018 年总裁将公司分为了 10 个各自独立经营的分公司， 每个分公司对利润负全部 责任。然而在此过程中出现了人事职能方面的大量重复， 各分公司经理开始无视总公司的方针 和战略， 各自经营自己的业务， 公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下， 总裁意识到自己 在分权的道路上走得太远了。于是他撤回了分公司经理的某些职权， 并要求他们的重要决策应 征得公司最高管理部门的批准。包括超过 30 万元的资本支品、新产品开发和推广、销售和价 格决策、人事政策的改变等。当分公司经理看到他们的这些自主权被收回时，他们非常生气， 并且抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。总裁对于这种情况感到十分忧虑。 1.公司总裁在设立 10 个分公司时，犯的最大错误是什么?你认为此案例最能说明什么管理原则?
2.如果你是该总裁，面对现状下一步该怎么办?
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