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24管理学考研知识汇集：委员会
一：运用委员会的理由
委员会的性质和形式是多种多样的，因此存在的理由也就各自相异。
(一)综合各种意见，提高决策的正确性。
集体决策的质量要优于个人决策：
1：集体讨论可以产生数量更多的方案。
2：委员会工作可以综合各种不同的专门的知识。
3：集体讨论可以相互启发，从而可以完善各种设想，以及决策的质量。
(二)代表各方利益，诱导成员的贡献。
各职能部门的活动相互影响，相互依存，而组织目标的实现有赖于这些不同职能部门的共同努力，通过委员会协调活动加强合作。
(三)协调各种职能，加强部门间的合作
委员会的运用是使组织内的不同利益集团能够发出自己的声音，实现自己的利益。
(四)组织参与管理，调动执行者的积极性
委员会工作不仅有利于决策的制定，还利于决策执行，可以使更多的人参与整个决策过程，增加知识，从而为计划执行提供了更好的条件，推动人们在执行过程中更好的合作。
二：委员会的局限性
1：时间上的延续2：决策的折中性3：权力和责任分离
三：提高委员会的工作效率
1：审慎使用委员会工作的形式2：选择合格的委员会成员
3：确定适当的委员会规模4：发挥委员会主席的作用
5：考核委员会的工作c=a×b×t
c：会议的直接成本a：与会者平均小时工资率b：表示与会人数t：会议延续的时间
以上是天任考研小编为大家带来的“24管理学考研知识汇集：委员会”，希望考生们都能备考顺利，考上自己心仪的院校。
