黑龙江科技大学23研招加试大纲--企业战略管理

《企业战略管理》考试大纲

适用专业名称：工商管理

科目代码及名称

考试大纲

企业战略管理

一、考试目的与要求

《企业战略管理》是测试考生对企业战略管理的基本概念、基本理论、基本方法掌握的程度，考察考生应用战略管理相关研究方法和工具，解决战略管理理论和实践中问题的能力。

考试要求考生初步但较为全面地掌握企业战略管理的基本概念、基本理论、基本方法等基本知识；具备较强的企业战略管理相关知识的综合分析能力；初步具备运用战略管理理论分析与解决企业管理实际问题的能力。

二、试卷结构（满分100分）

内容比例：

企业战略管理基础知识及基本概念 20分

企业战略管理环境分析 30分

企业战略管理战略选择 30分

企业战略管理战略实施20分

题型比例：

1.单项选择题 约20分

2.问答题 约30分

3.论述题 约25分

4.案例分析 约25分

三、考试的知识范围

（一）战略管理概论

1.理解战略管理的定义，战略管理的特点和战略管理的性质

2.理解战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施

3.会区分战略管理系统设计的不同模式

4.会分析不同战略管理者在组织中担任的角色及主要职能

（二）外部环境分析

1.理解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素

2.使用PEST模型来分析一个企业宏观环境中的各种影响因素

3.使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源

4.学会如何分析直接竞争对手

5.理解国内外企业常用的市场信号

（三）内部环境分析

1.理解企业资源的分类和特征

2.理解企业能力的重要意义和核心竞争力的含义

3.理解企业资源、企业能力、企业核心竞争以及企业竞争优势的关系

4.掌握企业内部条件分析的一般方法

5.掌握SWOT分析方法

（四）企业社会责任与战略目标

1.了解企业社会责任的内涵

2.理解企业使命所包含的内容

3.掌握企业战略目标所包括的方面

4.掌握危机管理的过程

（五）公司战略选择

1.理解公司的稳定发展战略、发展战略及防御战略

2,.领会发展战略中的纵向─体化战略和多样化战略

3.掌握公司业务管理的技术与方法

4.区分公司发展战略实施方式的利弊

5.理解战略选择过程是受多种因素影响的复杂点的决策过程

（六）经营单位的战略选择

1.理解并掌握基本竞争战略的含义、条件及风险

2.理解不同产业结构下的竞争战略选择

3.掌握不同市场竞争地位下的竞争战略选择

4.了解超竞争环境下的竞争战略选择

5.竞合战略的主要实现形式

（七）国际化战略

1.理解企业国际化经营的特点和目的

2.掌握企业国际化经营的环境分析要素

3.理解公司层国际化战略的选择和业务层国际化竞争战略的一般选择

4.理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素

（八）战略与组织结构

1.理解企业战略与组织结构的关系

2.了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条件对企业组织结构的影响

3.分析几种典型的组织结构，识别出它们各自的优缺点及所适应的战略条件

（九）战略领导

1.理解领导概念的内涵

2.理解领导者能力与战略的匹配

3.理解公司治理的内涵及董事会及其构成，经理层及总经理，总经理的来源

（十）管理战略变革

1.了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型

2.了解战略变革的环境特征

3.了解抵制变革的原因

4.掌握战略变革的过程

5.掌握战略变革的手段和干预范围

6.掌握正确领导战略变革的方法

四、参考书目

《企业战略管理理论与案例（第四版）》，2016年版，杨锡怀、王江主编，高等教育出版社