天任考研小编为大家整理了“24考研MBA企业管理复习：人性理论”相关内容，为考察管理类联考的考生们提供指导。更多有关管综知识点可关注考研备考栏目。
人性理论
代表人物：麦格雷格
3.1人性假设：X理论 & Y理论
X理论：
人的本性是坏的，天生好逸恶劳，只要有可能就逃避工作;
一般人宁愿听从指挥，不愿担负责任，缺乏雄心抱负;
一般人以自我为中心;
人们为金钱、福利及处罚的威胁所驱策。
Y理论：
人的本性是好的，并非天生懒惰、不可靠;
一般人对组织目标承担义务同报酬相关，在一定激励下能完成任务，承担责任;
人在工作中能自我控制，有想象力与创造力;
人有高层次需求。
X理论与Y理论管理方式的区别：
X理论：
管理者关心的是工作效率和完成任务;
管理者职能是计划、组织、指挥、监督;
管理者用职权发号施令使下属服从;
不考虑感情上和道义上对人的尊重;
强调严密的组织、规则、制度;
用金钱收买下属的效力和服从。
Y理论：
管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境;
管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者;
让下属承担更多的责任，促使其做出成绩，满足其自我实现需要;
给予更多自主权，实行自我控制、参与管理和决策。
3.2超Y理论
代表人物：洛尔施 & 莫尔斯
主要观点和贡献：超Y理论
主要观点：不同的人对管理方式的要求不同，管理方式应根据工作性质、组织成员特点而定，需要具有一定弹性、一定应变能力。
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